Mobilität beginnt im Kopf
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PROJEKTBEISPIELE BESCHAFFUNG & QUALITÄT



Projekt: Konzeptwettbewerbe zur Kostenoptimierung und Generierung von Innovationen mit Lieferanten

Herausforderung
Der Kundenwunsch nach individualisierter Mobilität erfordert es, in immer kürzerer
Zeit immer mehr Modellvarianten und Nischenfahrzeuge mit Unique Selling Propo-
sitions zu geringeren Kosten zu entwickeln. Wie können die umfassenden Markt-
kenntnisse und die Technologiekompetenz der Lieferanten im Entwicklungsprozess
für Volkswagen zur Kostensenkung und Generierung von wettbewerbsdifferenzier-
enden Innovationen genutzt werden? Wie werden Synergien aus Lieferantennetz-
werken und durch bereichsübergreifende Zusammenarbeit unter einem Gesamt-Kostenfokus konsequent ausgeschöpft?

Vorgehensweise
Zunächst wurden Themenfelder priorisiert und geeignete Lieferanten ausgewählt.
Mit einem detaillierten und fachbereichsübergreifenden Briefing zu Funktionsum-
fängen, Kundenanforderungen und finanziellen Zielsetzungen wurde ein mehrmo-
natiger Konzeptwettbewerb initiiert. Die durch die Lieferantennetzwerke erarbei-
teten Lösungen wurden der Marke Volkswagen vorgestellt und von allen Fachbe-
reichen hinsichtlich Innovationsgrad, technischer Qualität und Gesamtkosten be-
wertet. Das Siegerkonsortium, welches zu akzeptierten Kosten den größten Kun-
denwert generierte, wurde als Entwicklungslieferant nominiert und für die Serien-
produktion vorgeschlagen. Dieser Entscheidungsprozess wurde durch Instrumente
wie Quality Function Deployment, Best of Benchmark und Kostenanalytik mit
Regressionsanalysen methodisch unterstützt.

Ergebnis und Wirkung
Durch die Einbindung aller Schnittstellenverantwortlichen wurden mit innovativen
Konzepten die Gesamtkosten reduziert, Entwicklungszeiten und Änderungsaufwand
minimiert, sowie neue Funktionen und gesetzliche Anforderungen effizient umgesetzt.
Die Integration von Differenzierungsmerkmalen hat die Position der Marke Volks-
wagen nachhaltig gestärkt.

Projekt: Performance Programm Qualitätssicherung

Herausforderung
Vor dem Hintergrund des von Volkswagen angestrebten massiven Wachstums bis
2018 ergeben sich auch in der Qualitätssicherung zahlreiche neue Aufgaben und
somit ein Mehrbedarf an Ressourcen. Um einem starken Mitarbeiteraufbau zu begegnen, wurde das Performance Programm Q aufgesetzt mit dem Ziel, 20% Effizienzsteigerung in der Zentrale zu erreichen und die freigewordenen Kapazitäten für die neuen Aufgaben einsetzen zu können.

Vorgehensweise
Aufgrund des anspruchsvollen Zieles, war eine Methode erforderlich, mit der die gesamte Organisation strukturiert erfasst und analysiert werden konnte.
Darüber hinaus gab es in der Qualitätssicherung bereits verschiedene Optimierungs-
ansätze in der Vergangenheit, die integriert werden mussten. Folglich hat die Volkswagen Consulting eine Kombination aus Funktionsanalyse und strukturierter Schwachstellenanalyse spezifisch erarbeitet und mit einem Kernteam von Führungskräften sowie dem Betriebsrat abgestimmt.

Basierend auf einem standardisierten Funktionskatalog wurden mit allen Abteilungs-
leitern zunächst strukturierte Interviews geführt. Nach Diskussion von Aufgaben, Res-
sourcen, Schwachstellen, Kompetenzen, strategischer Relevanz und weiteren Fragen
wurden Handlungsfelder und Maßnahmen gemeinsam mit den Experten erarbeitet.
Final erfolgte die Vorstellung und Abstimmung mit allen Bereichsleitern.

Ergebnis und Wirkung
Im Performance Programm Q sind bereits über 200 konkret umsetzbare Maßnahmen
identifiziert und zahlreiche bereichsübergreifende Themen zur Weiterverfolgung be-
schrieben worden. Darüber hinaus lieferten die Erkenntnisse Input für die organisa-
torische und strukturelle Weiterentwicklung der Qualitätssicherung, die im Top-
Management Kreis diskutiert wird. Nachdem die Ergebnisse und die Standardme-
thode den Verantwortlichen übergeben wurden, unterstützt die Volkswagen Consulting in einem Folgeprojekt bei der Umsetzung ausgewählter Einzelthemen.

 
 
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