PROJEKTBEISPIELE FORSCHUNG & ENTWICKLUNG

Projekt: Optimierung Variantenmanagement

Herausforderung
Die zahlreichen länderspezifischen Markt- und Gesetzesanforderungen sowie die stei-
genden Individualisierungsbedürfnisse der Kunden haben in den letzten Jahren zu
einer zunehmenden Anzahl unterschiedlicher Modul- und Bauteilvarianten in den
Fahrzeugen geführt. Die Varianten verursachen zum einen hohe Aufwendungen und
Kosten, zum anderen belasten sie in zunehmend kritischem Maße alle Prozesse ent-
lang der Wertschöpfungskette.

Vorgehensweise
Basierend auf einer fundierten Analyse der Ist-Situation eines Serienfahrzeugs wurde
ein Konzept zur Planung von Bauteilvarianten sowie zur nachhaltigen Variantensteu-
erung erarbeitet und unternehmensweit abgestimmt. Das Gesamtkonzept berücksich-
tigt hierbei auch die Elemente der zukünftigen Modul- und Baukastenwelt des VW
Konzerns sowie detaillierte Vorschläge zur organisatorischen Ausgestaltung.
Die Ergebnisse wurden in die zentralen Dokumente und Prozessbeschreibungen des
Konzerns übernommen und sind damit Pflichtbestandteil aller zukünftigen
Fahrzeugprojekte.

Ergebnis und Wirkung
Durch das Projekt konnte ein Paradigmenwechsel im Thema Variantenmanagement
erreicht werden. Erstmalig werden zukünftig bereits in der frühen Phase der Fahr-
zeug entwicklung bereichsübergreifend abgestimmte Variantentargets abgeleitet und
über den gesamten Produktlebenszyklus dokumentiert und gesteuert. Zurzeit unter-
stützt Volkswagen Consulting die Pilotierung der Prozesse bei zukünftigen
Fahrzeugen. So wird sichergestellt, dass die Strategien und Prozesse nicht nur
Konzepte bleiben.

Projekt: Eigenschaftsdefinition und -absicherung von Fahrzeugen

Herausforderung

Die Übersetzung von kundenorientierten Produkteigenschaften in technische Produkt-
merkmale einerseits und ihre laufende Überprüfung während der Produktentstehung
andererseits ist die Voraussetzung für Produkte, die die Erwartungen anspruchsvoller
Kunden erfüllen, aber nicht unnötig teuer sind. Volkswagen Consulting wurde gebe-
ten, Prozesse, Methoden und Fähigkeiten in der Organisation zu entwickeln, die dies
auf hohem Niveau gewährleisten.

Vorgehensweise
Nach einer Analyse der Ist-Situation hat Volkswagen Consulting mit dem so genan-
nten „Eigenschaftskatalog” eine „gemeinsame Sprache” für Marketing und Entwickl-
ung geschaffen. Dieser Katalog wird in den frühen Phasen der Produktentstehung
kontinuierlich detailliert und beschreibt das, was für den Markt wichtig ist, in einer
Art und Weise, dass Entwickler damit über technische Lösungen nachdenken
können. Parallel zur Produktentwicklung kann damit permanent und systematisch
geprüft werden, ob die Prototypen die zuvor definierten Anforderungen des Marktes
erfüllen. In zahlreichen Fahrzeugprojekten hat Volkswagen Consulting dieses Instru-
mentarium und die Prozesse erprobt und verfeinert und sowohl die Marketingmitar-
beiter als auch die Entwickler trainiert.

Ergebnis und Wirkung
Bei der Marke Volkswagen werden mittlerweile alle Fahrzeuge diesem standardi-
sierten Prozess zur Eigenschaftsdefinition und -absicherung unterzogen. Produktreife
und Kundengerechtheit sind dadurch erheblich gestiegen. Der Tiguan ist das erste
Fahrzeug, bei dem man dies live erleben kann. Andere Marken des Volkswagen
Konzerns haben die Methodik mittlerweile übernommen.