PROJEKTBEISPIELE PRODUKTION, KOMPONENTE & LOGISTIK

Projekt: Aufbau Cost Center Türenproduktion

Herausforderung
Nicht optimale Qualität und höhere Aufwendungen für Nacharbeit als geplant auf-
grund eines neuen Türen-Konzepts, haben das Werksmanagement in Wolfsburg ver-
anlasst, die Struktur für die Türenfertigung neu zu durchdenken. Volkswagen Con-
sulting hat das Konzept für den optimierten Prozessablauf für das neu zu schaffende
Cost Center gemeinsam mit dem zukünftigen Leiter entwickelt und die  Organisa-
tionsveränderung bis zur Umsetzung begleitet.

Vorgehensweise
Zunächst wurde der gesamte Prozess der Türenfertigung im Werk Wolfsburg im
Detail analysiert. Ausgehend von einer bestehenden funktionalen Organisations-
struktur (Trennung von Karosseriebau, Lack, Montage und Finish) wurde im
zweiten Schritt eine optimale prozessorientierte Aufbauorganisation abgeleitet und
ein ganzheitliches Prozessmanagement definiert. Parallel dazu wurde das Qualitäts-
system (Qualitätskontrollen, Fehlerabstellprozess etc.) untersucht und die Stellhebel
für eine Qualitätsoffensive definiert sowie einzelne Bausteine priorisiert und imple-
mentiert. Im dritten Schritt wurde das direkte und indirekte Personal in das neue
Arbeitssystem transferiert.

Ergebnis und Wirkung
Die neue Struktur konnte überdurchschnittlich zügig aufgebaut werden und ermög-
licht schnelle, effiziente Regelkreise. Im Zuge dieses Projektes wurde erstmalig eine
prozessorientierte Fertigung für die Türenproduktion in Wolfsburg umgesetzt.
Die durchgängige Prozessverantwortung und die Qualitätsoffensive konnten die
Produktqualität deutlich verbessern und Aufwendungen für Nacharbeit nachhaltig
reduzieren.