1. DEUTSCH
  2. Über uns
  3. Unsere Struktur

Wir setzen Cookies (eigene und von Drittanbietern) ein, um Ihnen die Nutzung unserer Webseiten zu erleichtern und Ihnen Werbemitteilungen im Einklang mit Ihren Browser-Einstellungen anzuzeigen. Mit der weiteren Nutzung unserer Webseiten sind Sie mit dem Einsatz der Cookies einverstanden. Weitere Informationen zu Cookies und Hinweise, wie Sie die Cookie-Einstellungen Ihres Browsers ändern können, entnehmen Sie bitte unserer Cookie-Richtlinie. Akzeptieren

Unsere Struktur

Entlang der gesamten Wertschöpfungskette sind wir in funktionale Business Units gegliedert. Lerne hier die Leiter und Aufgaben unserer sechs Bereiche kennen.

  • Entwicklung & Produkte

    Frank Harms, Leiter Geschäftsfeld

    „Im Geschäftsfeld Entwicklung & Produkte beraten wir das Management des Volkswagen Konzerns in allen Fragen rund ums Produkt: Von der Forschung über die Technische Entwicklung bis hin zum Produktmanagement/Baureihe. Unser Projektspektrum umfasst vor allem strategische Themen wie einerseits Technikstrategien (z.B. Aggregate, Elektronikarchitektur) und andererseits Produktstrategien (z.B. Produktportfolio e.mobility, CO2 Strategie). Neben den Produktthemen runden Projekte zur Effizienzsteigerung/ Kostenoptimierung, zu Funktionalstrategien („Zielbilder 2025“) und zur Digitalisierung im Fahrzeug und in der Technischen Entwicklung unser Projektportfolio ab. Unsere Auftraggeber kommen aus verschiedenen Konzernbereichen, -marken sowie -gesellschaften.“

  • Produktion, Komponente & Logistik

    Dr. Jan Harre, Leiter Geschäftsfeld

    „Im Vordergrund der Beratungstätigkeit unseres Geschäftsfelds stehen die Produktion von Fahrzeugen und Komponenten sowie die dazugehörigen Logistikleistungen. Gemeinsam mit dem Kunden erarbeiten wir Produktions- und Standortstrategien für die Produktion von morgen, definieren Eigen- und Fremdleistungen für die Elektromobilität, treiben die Transformation in Fabriken und Zentralfunktionen voran und steigern deren Effizienz. Dazu zählt auch Unterstützung bei Konzeption und Aufbau neuer Werke. Unsere Auftraggeber sind Vorstand und Top-Management, beispielsweise aus Konzernstrategie, -produktion und -logistik, der Produktionsplanung und -steuerung, dem Werkzeugbau, dem Geschäftsbereich Komponente sowie den zahlreichen produzierenden Werken unserer Marken.“

  • Beschaffung & Qualität

    Stefan Waskow, Leiter Geschäftsfeld

    Unsere Berater im Geschäftsfeld Beschaffung & Qualität betreuen den Volkswagen Konzern in allen Themen rund um das Lieferanten-, Kosten- und Qualitätsmanagement. Wir stehen dem Management bei Fragestellungen zur Strategieentwicklung und Transformation zur Seite. Unsere Auftraggeber sind in der Regel die Konzernfunktionen der Beschaffung und der Qualitätssicherung sowie die Baureihen. Aufgrund des Querschnittcharakters dieser Funktionen bearbeiten wir in unserem Geschäftsfeld viele Projekte fachbereichsübergreifend, sodass vielfach auch weitere Funktionalbereiche, Konzernmarken und Regionen in die Projekte integriert sind.“

     

     

  • Vertrieb & Mobilität

    Axel Koch, Leiter Geschäftsfeld

    "Der Wandel des Unternehmens von einem Automobilproduzenten zu einem innovativen und führenden Anbieter von Mobilität stellt unser Geschäftsfeld vor spannende Herausforderungen. Wir beraten den Volkswagen Konzern und seine Marken weltweit bei der Entwicklung und Umsetzung von Vertriebs- und Mobilitätsstrategien. Unser Projektspektrum reicht dabei von der Konzeption von Wachstums- und Markteintrittsstrategien über die Steigerung der Vertriebsleistung bis hin zur Definition neuer Geschäftsmodelle und Partner-Strategien. Unsere Kunden sind neben Auslandsgesellschaften mit regionaler Verantwortung vor allem Entscheidungsträger aus dem Vertrieb, sowie den Strategie- und Mobilitätsbereichen auf Marken- und Konzernebene."

  • Finanz, Personal & IT

    Richard Petrovic, kommissarischer Leiter Geschäftsfeld

    In unserem Geschäftsfeld beraten wir das Top-Management des Konzerns und seiner Marken in den Funktionalbereichen Finanz, Personal und IT. Zusätzlich begleiten wir auch fachbereichsübergreifende, zukunftsweisende Themen des Konzerns. Schwerpunktmäßig umfasst dies Themen der Digitalisierung, der Bewertung neuer Geschäftsmodelle sowie im Bereich „Personalmanagement 4.0“. Unser Projektportfolio beinhaltet dabei sowohl strategische Themen wie die Strategieentwicklung der Konzern-IT und der Konzern-Finanz als auch die Umsetzung von Optimierungsprojekten z.B. im Bereich Working Capital oder Personalplanung.“

  • Projekt-, Prozess- & Budgetmanagement

    Fünf Geschäftsfelder geben den Rahmen vor, in dem die Volkswagen Consulting für die Kunden tätig wird. Damit sich die Berater bestmöglich auf das Projektgeschäft konzentrieren können, steuert das Projekt-, Prozess- und Budgetmanagement alle Aufgaben rund um die Beratung. Hierzu zählen das Controlling, die Budgetplanung und -verfolgung, der Recruiting-Prozess sowie die Konzeption interner und externer Marketingaktivitäten. Weiterhin verantwortet das Projekt-, Prozess- und Budgetmanagement das Wissensmanagement inklusive Researches für Beratungsaufträge ebenso wie die Planung und Organisation der Weiterbildungskonzepte.